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集团公司召开半年工作会议
发布时间:2021-07-12 文章来源:本站新闻 作者:王峰 王腾 振普 牛强 浏览:
 

本网讯 7月12日,集团公司召开半年工作会议,深入贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,围绕落实能源集团各项部署要求,系统总结上半年工作,科学研判面临形势,重点部署下半年目标任务,动员各级组织和广大干部职工,进一步统一思想、集中精力、攻坚克难,以昂扬斗志和务实作风,全力完成今年各项目标任务。集团公司党委书记、董事长葛茂新讲话,党委副书记、总经理何希霖总结上半年工作,安排部署下半年工作,党委副书记、工会主席于祖联主持会议,在家的集团公司领导班子成员出席会议。

葛茂新在讲话时说,今年以来,集团公司主动适新应变,持续攻坚克难,较好完成了上半年既定工作任务,顺利实现了“双过半”目标。积极主动作为,系统落实上级关于省内千米冲击地压矿井有关要求。组织专家进行评估,主动提出退出千米埋深区域方案,系统分析省外区域未来发展。颠覆传统思维,大力实施设计优化、系统优化工程。成立设计优化专班,组织开展“双对接”活动,实施新巨龙布局调整、接续优化,省内老区矿井系统改造,内蒙上海庙矿区多煤层论证测算等优化项目,从源头上推进安全开采、经济开采,并且总结了设计优化“六个理念”:一是优秀的设计人员首先要有强烈的经营意识,时刻关注政策变化,站在政策前沿,首先考虑优化增收。二是矿井应根据其承担的责任和义务,进行个性化设计和优化。三是生产能力超过核定能力、多煤层、多煤种开采的矿井,应根据市场或环境的变化,对开采布局进行重新优化。四是矿井设计及其优化是“优生优育”工程。五是矿井设计及其优化是降本的第一要务。六是矿井设计及优化就像创作一幅作品,要不断进行雕琢打磨,反复优化,才能出“精品”。转变思想认识,以刚性措施筑牢安全防线。突出安全责任落实、突出重大灾害防治、突出安全装备投入、突出教育资源整合,筑牢了安全生产防线。聚焦区域优势,全力推进省外基地提速提质提效发展。新疆基地产能释放、运营提质,上半年,煤炭产量、销量,创开发建设以来最高水平。内蒙基地煤炭产业增量增效,抓住窗口期,加速手续办理。化工产业提质提效,立足一期130万吨焦化项目达产达效,加快推进二期260万吨焦化项目建设。通过持续深化选煤创效、持续深化控员提效、持续深化节支降耗、持续加强设备统管、持续深化财务创效、持续化解遗留问题,强化内涵提升,以经营、风险、法律“三种意识”对冲了各种不利因素。扎实开展党史学习教育,推动党建工作走深向实。集团公司党委承诺办好“八件实事”,各基层党委建立重点项目清单429个,用心用情解决职工群众“急难愁盼”问题。开展庆祝建党100周年“六项活动”,制作《党旗下的新矿历程》。特别是持续深化党委巡察工作,提前完成对52家单位巡察“回头看”全覆盖。

葛茂新指出,当前企业面临的政策环境发生了巨大变化,特别是安全、环保、矿井手续办理等方面,刚性制约持续加大,要转变思想观念,认清政策环境的变化。今年集团公司面临的大事多、要事多、难事多,企业经营环境更加复杂,各种不确定、不稳定因素增多,要增强忧患意识,正视发展面临的压力。要增强机遇意识,把握自身积累的优势。今年是集团公司建企65周年,60余年来我们攻坚克难、应对危机、化解风险,省内基地持续巩固,新疆、内蒙基地基本建成,人才、管理、技术优势不断积累,特别是资源优势更加突出。

葛茂新强调,下半年,要认真贯彻落实能源集团领导干部会议等上级一系列会议精神,坚持以安全发展为保障,提升应变能力,颠覆创新突破,深挖内部潜力,集中一切力量抓好各项重点工作落实,聚力抓好六个方面的工作:一是要筑牢安全防线,打好打赢安全生产攻坚战。要深刻认识到安全是最大的政治,安全严监管、严考核、严追责将是常态,关系到矿井生存和个人自由。要彻底警醒、彻底转变思想观念。保持高度警惕,确保安全度汛。坚持借脑引智,防治重大灾害。落实安全责任,强化履职尽责。抓实安全培训,提升职工素质。二是要推进“三减三提”,建设“安全、高效、绿色、智能”四新矿井。要加快推动智能化煤矿建设,全面推进设计和系统优化,打造生产服务高效协同模式,探索绿色开采综合利用技术。三是要聚焦重点工作,推动省内外提质、提效、提速发展。省内区域要优布局、稳产能,巩固发展大本营。新疆区域要强沟通、治亏损,打造发展新动能。内蒙区域要破瓶颈、优布局,担当发展新支撑。四是要放大协同效应,深化挖潜降本、经营创效。立足协同优势,着力推进精益化、市场化和信息化三化融合,全面做实“一个降本、七个创效”。全面加强成本管控、做实洗煤创效、做实营销创效、做实瘦身创效、做实财务创效、做实资产创效、做实协同创效、做实管理创效。五是要着力防范风险,营造健康发展的良好环境。要把防控风险放在更加突出的位置,坚决守住防风险底线。坚决防范资金风险、高度重视环保风险、积极应对合作风险、坚决化解稳定风险。六是要做实党建工作,以改革发展成果来检验党建工作成效。要抓好党史学习教育、抓实党建工作融合、积极作为主动担当。

何希霖在总结工作时说,上半年主要体现了“七个方面的亮点”。一是严抓严管,安全强基。强化了隐患排查、专业管理、安全考核、标准提升和应急管理。二是超前防范,精准治灾。实现了防冲管理差异化,水害治理一体化,通防管理系统化。三是科学谋划,主动应对。主动适应政策、颠覆优化设计。四是优化升级,集约高效。升级了智能装备、提升了掘进效率、优化了系统环节。五是深挖内潜,降本增效。强化清仓利库、加大回收复用、实现瘦身提效。六是协同共赢,经营创效。提升集采创效、拓展精煤创效、精准营销创效。七是创新管理,运营提质。全面推进“智能化引领、市场化运行、精益化管控”三化融合管理,先后召开现场推进会,举办培训班,“1+2”三化融合取得了阶段成效。

关于下半年工作,何希霖强调,要压实责任、细化措施,全力抓好“八项具体工作”:要强体系,强基础。针对集团实际情况,三季度组织开展“强体系、强基础,安全环境综合整治季”活动,推进生产管理、专业管理、灾害治理“三大体系”建设,抓好接续调整、系统建设、环境整治等工作重点,全面提升安全生产基础保障能力。要抓重点,治灾害。根据灾害类型、严重程度,分类制定灾害治理措施。要提标准,树形象。标准化是一把手工程,矿长必须亲自安排部署,要通过系统整治、覆盖整治、对标整治,保证巷道够高够宽、干净利索。二季度达标验收,近期即将开始,各专业要严格组织验收,凡是环境面貌差,标准低的,一律停产整顿。要优系统,提效能。按照“单班完成全天产量”的思路,实施采煤提效、掘进提速、系统提能,倒逼装备系统升级,推进减员提效。要重技术,控源头。深化双对接管理,完善技术管理体系,做实技术保障,做足地质勘探,做优生产设计,做强技术保障。要抓智能,重实效。各单位、各部室要把智能升级作为下半年各项工作的重中之重。做到早投入、早见效,定目标、定标准,重考核、重实效。要挖内潜,降成本。盘活闲置资产、强化回收复用、优化用工结构、严控基建投资。要提质量,增效益。强化矸石处理、强化精煤增收、强化营销创效、强化运营提质。

于祖联要求,各专业、各单位要认真传达贯彻好会议精神,层层抓好落实。特别是要对本单位下半年各项指标任务、重点工作烂熟于心,倒排时间系统推进、紧盯目标抓好落实,为推动企业高质量发展做出新的更大贡献。

会议通报了上半年重点工作推进情况。与会人员共同观看了《聚焦重点 交流互鉴 在创新提升中实现新突破》专题片。

集团公司副总师、机关各部室(中心)副处级以上管理人员,新泰区域各单位党政负责人,泰汶分局、新汶营销处负责人在主会场参加会议。各单位班子成员,副总师,机关科室、基层区队(非煤厂网点)负责人在各分会场参加会议。